SUDAH PERNAH MELAKUKAN IMPOSED BUDGETING BELUM ?
Tujuan perusahaan yang ditetapkan oleh Top Manager mengakibatkan terjadinya Imposed Budgeting, namun proses Imposed Budgeting yang kurang tepat akan mengakibatkan penganggaran yang tidak tepat dan kesalahpahaman antara manager dan karyawannya.
Apa sih Imposed Budgeting? dengan Imposed Budgeting Top Manager dapat membuat tujuan dan kebijakan sendiri yang mana untuk mencapai tujuan tersebut Top Manager menetapkan anggaran yang diperlukan. Imposed Budeting juga dikenal dengan penganggaran top-down, yaitu proses di mana top manager perusahaan menyiapkan anggaran dan kemudian membebankan pada low manager untuk diimplementasikan. Dimulai dari atas, dimana anggaran disiapkan oleh manajemen senior sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai perusahaan pada periode keuangan berikutnya.
Sementara low manager mungkin diizinkan untuk memberikan saran dalam proses penganggaran, top manager memiliki keleluasaan untuk memutuskan apakah akan memasukkan saran dalam penyusunan anggaran atau tidak. Setelah anggaran siap, anggaran tersebut diteruskan ke masing-masing departemen, di mana manajer departemen diminta untuk menyiapkan anggaran departemen mereka sehingga sesuai dengan alokasi yang dibuat oleh manajemen.
1. Penetapan target oleh Top Manager
Menyiapkan anggaran yang diberlakukan dimulai dengan top manager yang merumuskan tujuan keseluruhan untuk tahun tersebut. Eksekutif tingkat atas menentukan target yang ingin dicapai perusahaan dalam hal pendapatan, laba, dan biaya .